01
Negocio
Clientes, propuesta de valor, modelo de negocio, posicionamiento y oportunidades de crecimiento.
business roadmap
¿Cuál es la hoja de
ruta de tu empresa?
Una radiografía objetiva de tu empresa para saber qué mejorar, qué priorizar y cuál debe ser el siguiente paso.
Diagnóstico Empresarial
Ver dónde estás antes de decidir dónde ir.
Muchas empresas saben que tienen margen de mejora, pero no siempre saben dónde actuar primero.
El Diagnóstico Empresarial de Startups.st analiza estructuralmente la situación actual de la empresa para identificar fortalezas, riesgos, ineficiencias y oportunidades de crecimiento.
El resultado no es solo un informe: es una hoja de ruta priorizada para los próximos 6–12 meses.
6
dimensiones analizadas para construir una visión integral
de la empresa.
El punto de partida
Las preguntas que realmente importan.
01
¿Dónde deberíamos concentrar nuestros esfuerzos?
02
¿Qué procesos están limitando nuestro crecimiento?
03
¿Tenemos una estructura adecuada para la siguiente etapa?
04
¿Dónde estamos perdiendo eficiencia?
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¿Qué deberíamos digitalizar o automatizar?
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¿Estamos tomando decisiones con suficientes datos?
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¿Qué iniciativas deberíamos priorizar?
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¿Estamos preparados para crecer, internacionalizarnos o captar inversión?
Análisis integral
Seis dimensiones. Una visión completa.
Analizamos la empresa desde diferentes perspectivas para entender cómo se relacionan entre sí y dónde se encuentran las principales oportunidades.
01
02
Finanzas
Ingresos, costes, rentabilidad, estructura económica e indicadores clave.
03
Operaciones
Procesos, organización del trabajo, eficiencia y capacidad operativa.
04
Organización
Roles, estructura, responsabilidades, capacidades y alineación del equipo.
05
Tecnología
Digitalización, herramientas, automatización, datos y oportunidades de aplicación de IA.
06
Crecimiento
Escalabilidad, nuevos mercados, internacionalización, financiación y oportunidades de desarrollo.
De la información a la decisión
No se trata de tener más información. Se trata de saber qué hacer con ella.
Combinamos información de la empresa, análisis, tecnología y horas de profesionales para convertir datos dispersos en prioridades concretas.
Cómo funciona
Un proceso estructurado de principio a fin.
01
Kick-off
Reunión inicial para entender contexto, objetivos y preocupaciones.
02
Recopilación de información
Cuestionario estructurado y recopilación de documentación relevante.
03
Análisis
Especialistas analizan las dimensiones utilizando metodología y herramientas tecnológicas.
04
Identificación de hallazgos
Fortalezas, debilidades, riesgos, ineficiencias y oportunidades.
05
Priorización
Iniciativas clasificadas por impacto y esfuerzo: acciones rápidas, proyectos estratégicos y acciones que pueden esperar.
06
Presentación ejecutiva
Sesión con dirección para explicar resultados, contrastar conclusiones y definir siguientes pasos.
Priorización
Impacto × Esfuerzo.
No todas las oportunidades tienen el mismo valor ni requieren el mismo esfuerzo. Por eso clasificamos las iniciativas para saber qué abordar primero.
El objetivo es diferenciar acciones rápidas, proyectos estratégicos y aquello que puede esperar.
Alto impacto
Prioridad inmediata
Estratégico
Planificar y ejecutar
Acciones rápidas
Resolver con agilidad
Bajo impacto
Puede esperar
Resultado
Cuatro entregables para pasar del análisis a la acción.
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Informe ejecutivo
Visión estructurada de la situación actual y principales hallazgos.
02
Matriz de prioridades
Oportunidades de mejora clasificadas por impacto y esfuerzo.
03
Hoja de ruta
Plan de acción recomendado para los próximos 6–12 meses.
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Resumen ejecutivo
Conclusiones, decisiones y siguientes pasos orientados a dirección.
Qué no es
Tecnología sí. Automatización sin criterio, no.
No es un informe generado automáticamente por IA.
Utiliza tecnología, datos y herramientas como Argos para aumentar la capacidad de análisis, pero la tecnología no sustituye al experto.
No es un cuestionario que genera un PDF.
La información es el punto de partida. Después vienen el análisis, el contraste, la interpretación y la priorización.
No es una auditoría de 100 páginas.
El objetivo no es documentar por documentar, sino responder dónde está la empresa, dónde están sus oportunidades y qué debería hacer primero.
No es consultoría abierta sin resultado definido.
Desde el primer día existe un resultado concreto: Diagnóstico + Prioridades + Hoja de Ruta + Sesión Ejecutiva.
Tecnología + experiencia
IA para ampliar el análisis. Expertos para convertirlo en decisiones.
Argos · Market & Business Intelligence
Tecnología para analizar más.
Análisis, benchmarking, business intelligence e IA para procesar información, contrastar datos e identificar patrones y oportunidades.
Experiencia para entender qué significa.
Profesionales interpretan la información desde una perspectiva empresarial y convierten los hallazgos en prioridades concretas.
Porque una IA puede encontrar información. Pero determinar qué significa para tu empresa, qué es realmente importante y qué deberías hacer primero requiere contexto, experiencia y criterio.
Para quién
Una herramienta para empresas que necesitan claridad.
PYMES
Mejorar resultados y tomar decisiones con más información.
Empresas en crecimiento
Organizar prioridades antes de realizar nuevas inversiones.
Empresas familiares
Obtener una visión externa e independiente.
Startups y scaleups
Validar la situación antes de acelerar, captar inversión o entrar en nuevos mercados.
Qué incluye
Todo lo necesario para obtener una visión accionable.
Reunión de lanzamiento
Cuestionario de diagnóstico
Recopilación y análisis de información
Análisis empresarial integral
Benchmark básico
Análisis apoyado en Argos
Identificación de fortalezas, riesgos y oportunidades
Matriz Impacto × Esfuerzo
Informe ejecutivo
Hoja de ruta 6–12 meses
Recomendaciones priorizadas
Sesión ejecutiva de presentación de resultados de 2 horas
Formato
Diseñado para integrarse en la realidad de tu empresa.
Cliente
1 empresa
Duración
2–4 semanas
Modalidad
Online o híbrida
Dedicación estimada del cliente
4–8 horas
En todo el proceso.
Después del diagnóstico
Puedes terminar aquí. O utilizarlo como punto de partida.
Sin obligación de contratar servicios adicionales.
El diagnóstico puede terminar aquí. Si aparecen oportunidades concretas, Startups.st y otras compañías especializadas de ST Group pueden ayudar posteriormente a abordarlas.
ScaleUp
Inteligencia Artificial
Transformación Digital
Internacionalización
Corporate Innovation
Financiación e Inversión
Consultoría Estratégica
Primero diagnosticar. Después decidir.
Diagnostica dónde estás. Prioriza dónde actuar. Decide cómo crecer.
En 2–4 semanas obtendrás una visión externa y estructurada de tu empresa, sus principales oportunidades y una hoja de ruta para los próximos 6–12 meses.
